Notre Stratégie

Chez Wereldhave Belgium, notre stratégie s’appuie sur la philosophie LifeCentral du Groupe Wereldhave : créer des lieux vivants et durables où les gens peuvent vivre, travailler, faire leurs achats et se détendre.

Nous concrétisons cette vision à travers une approche locale et pragmatique, alliant engagement à long terme, gestion directe des actifs et ancrage fort dans la communauté. Ce mélange de force de groupe et d’expertise locale constitue la base de notre création de valeur continue pour les visiteurs, les locataires et les investisseurs.

Notre approche LifeCentral pour la création de valeur durable

Transformation du portefeuille

Nous possédons et gérons des centres commerciaux et Full Service Centers dans des villes régionales en Belgique et au Luxembourg, et construisons pas à pas un portefeuille tourné vers l’avenir.

Concevoir le mix locataires optimal

Nous analysons chacun de nos centres afin de développer des modèles durables pour nos Full Service Centers — avec un mix de locataires équilibré répondant aux besoins de chaque communauté.

Gestion active et services intégrés

Nos équipes internes et locales offrent des solutions intégrées et une communication directe, permettant à nos locataires de se concentrer pleinement sur leur activité.

Mesurer et optimiser

Nous suivons des indicateurs clés tels que la fréquentation, le chiffre d’affaires des locataires et la satisfaction des clients afin d’optimiser en continu nos performances.

Matthijs Storm, CEO - Nous croyons que l’immobilier…... — — Matthijs Storm, CEO

Bâtir sur des fondations solides

Contrairement à de nombreux investisseurs immobiliers, nous sommes propriétaire et nous gérons directement nos actifs. Cela nous permet de prendre des décisions rapides et éclairées, de collaborer étroitement avec nos locataires et nos communautés, et d’améliorer nos centres de façon continue.

Notre portefeuille de 1,1 milliard € en Belgique et au Luxembourg associe ancrage local et effet de groupe.
Nous gérons 7 centres commerciaux, 4 retail parks et 2 parcs de bureaux, accueillant plus de 27 millions de visiteurs par an avec un taux d’occupation de 98 %.
Ces résultats démontrent la force de notre approche : une gestion locale soutenue par la puissance du groupe.

Une vision tournée vers l’avenir

Nous continuons à renforcer notre position de développeur axé sur la valeur. Nos priorités pour les années à venir reposent sur deux piliers :

Des investissements continus dans la transformation et l’optimisation de notre portefeuille existant.
Des acquisitions ciblées pour étendre et diversifier notre présence.

Des projets tels que les célébrations anniversaires de Belle-Île et Nivelles, ainsi que la reconversion de De Mael à Bruges, illustrent concrètement notre stratégie : créer des lieux qui comptent, conçus pour durer.