Duurzame waarde, gedreven door lokale expertise en groepskracht
Bij Wereldhave Belgium bouwen we onze strategie voort op de LifeCentral-filosofie van de Wereldhave Group: levendige, duurzame plekken creëren waar mensen kunnen wonen, werken, winkelen en ontspannen.
We brengen die visie tot leven via een uitgesproken lokale en hands-on aanpak, waarin langetermijnbetrokkenheid, direct asset management en sterke verankering in de gemeenschap samenkomen. Die mix van groepskracht en lokale expertise vormt de basis van onze constante waardecreatie voor bezoekers, huurders en investeerders.
Onze LifeCentral-aanpak voor waardecreatie
We zijn eigenaar van en beheren shopping & full service centers in regionale steden in België en Luxemburg, en bouwen stap voor stap aan een toekomstgericht portfolio.
We analyseren al onze centra om duurzame blauwdrukken te ontwikkelen voor onze Full Service Centers — met een evenwichtige mix die inspeelt op de noden van de gemeenschap.
Onze toegewijde in-house en on-site teams zorgen voor professioneel beheer, slimme oplossingen en een consistente bezoekerservaring.
We volgen kernindicatoren zoals bezoekersaantallen, omzet van huurders en klantentevredenheid om onze prestaties voortdurend te optimaliseren.
We geloven dat vastgoed het best presteert wanneer het wordt gebouwd, beheerd en gekoesterd door één toegewijde partner met een langetermijnvisie. Daarom maken veel van onze centra — zoals Shopping Nivelles (50 jaar) en Belle-Île Liège (30 jaar) — al sinds hun ontstaan deel uit van onze portefeuille. Een zeldzame continuïteit in onze sector, en een helder bewijs van onze filosofie.
Gebouwd op sterke fundamenten
In tegenstelling tot veel vastgoedinvesteerders bezitten én beheren wij onze activa zelf. Zo kunnen we snel en weloverwogen beslissingen nemen, nauw samenwerken met onze huurders en gemeenschappen, en onze centra blijvend verbeteren.
Onze portefeuille van €1,1 miljard in België en Luxemburg combineert lokale betrokkenheid met de schaalvoordelen van de groep.
We beheren 7 shoppingcenters, 4 retailparken en 2 kantorenparken, goed voor meer dan 27 miljoen bezoekers per jaar en een bezettingsgraad van 98%.
Deze resultaten bewijzen de kracht van onze aanpak: lokaal beheerd, ondersteund door groepskracht.
Een blik op de toekomst
We blijven onze positie als waardegedreven ontwikkelaar versterken. Onze focus voor de komende jaren ligt op twee pijlers:
- Voortdurende investeringen in de transformatie en optimalisatie van onze bestaande portefeuille.
- Gerichte acquisities die onze aanwezigheid verder uitbreiden en diversifiëren.
Projecten zoals de jubileumvieringen van Belle-Île en Nivelles en de herontwikkeling van De Mael in Brugge tonen hoe we onze strategie in de praktijk omzetten — door plekken te creëren die het verschil maken, die de tand des tijds doorstaan.
Onze strategie is helder: waarde creëren die verder gaat dan bakstenen — vertrouwen voor onze huurders, beleving voor onze bezoekers en duurzame rendementen voor onze aandeelhouders.